共享自习室是一项门槛较低的轻投资项目，经过这几年的发展，全国的共享付费自习室数量已经超过2万家以上，行业的竞争逐步加大。市场在扩大，竞争在增强，如何脱颖而出，那么软硬件和服务，是重中之重！
首先从战略上来说，想开自习室的朋友首先还是要有个心态就是：成为学习好伙伴。成为来自习室同学的朋友比啥都重要，一个带一个的客源会让你心情不错和收益还将就，若是指望单店赚大钱还是需要运气和机遇，若是赚小钱积累创业经验，倒是一个不错的选择。
其次我们再从底层逻辑上来看，自习室的盈利就表面或直观的角度而言，就要满足租出去的座位时间及其他服务收入大于成本支出。大家都是精明人成本包括哪些一眼就可以看出来，这里就不多说，无非大头就是有着“创业三座大山”之称的房租、员工、物业，当开始经营就给每个创业者上了一个毒buff，每日一跳，跳没为止。而收入逻辑则也相对简单，功能型空间租赁及其他服务的组合，这就是回血药剂，回多少取决于综合性的决策带来的加成。
因此，在开自习室的过程中，我们可以从软件选择上，如今的小程序软件，已经不是早期的那样，UI和功能简陋，各大厂都在不断地争抢垂直领域的SaaS产品的市场占有率。现在不再是笼统的粗制滥造的系统，各个行业都有针对细分的SaaS产品，停车场有专门的系统，酒店有专门的系统，医疗机构有专门的系统，而财博云自习室管理系统专注的是自习室、茶室、棋牌室等场景，空间型的智能预约管理系统，帮助商家智能化转型，实现无人值守模式，降低人工成本，增加运营效率，提高用户体验，维护和复购。
然而盈利真的这么简单吗，如果简单的话就不会有创业九死一生的说法了。从底层逻辑到顶层战略的实现过程并不容易。简单来说：
1. 成本怎么控制：就是一件第一步关键的大事，事关能不能活下去。三座大山在头上一睁眼就是成本在眼前晃，就像中毒一样，每天血条一跳根本没有解药。
l 房租将事关你能做多久，到底怎么样才能保证自己的利益。
l 员工事关你做的时候顺不顺利，对于小店来说员工的溢价能力要远远超过各位小老板们的想象，反倒是感觉在给员工打工一样，到底怎么找到合适的员工，怎么样训练员工管理员工给予工资，怎么处理员工关系才能皆大欢喜。
l 物业的概念这里讲的是大物业概念不仅仅是物业费这么简单，是实物资产的管理加行政工作的综合性成本概念，怎么样才是合适且低成本的。
2. 收入怎么产生：是另一件第二部考虑的事情，事关能不能活得好。每天的收入就像回血的数值，大于毒buff一跳的数值，则转换为血条上限，小于毒buff则血量持续减少，随着血量持续减少各种负面状态就会接踵而至，加速死亡。
l 最主要的收入来源，功能性空间租赁事关服务的专业性与客户认知的博弈，到底怎么样的空间才专业，怎么样的定价才是合理且能被接受的价格区间。
l 次要的收入影响，周边性增值服务，到底是什么定位，是营销手段还是差别化竞争思路，怎么做才能帮助自习室获得更多收益？
除过门店经营收入，可探索的业务还有3种：
1、与教育机构合作，为其招生拿佣金。不过此业务需要大量用户群体，且在双减政策下，效果不佳。
2、做复合业态，提供餐饮、咖啡、售卖文具等增值服务。此业务考验供应链能力。
3、构建线上学习社群，打造线上第三学习空间，建立知识付费业务。此业务考验社群运营能力和盈利模式。
定位，包括客户人群定位、值守方式定位。
1、客户人群定位，来自习室的人群主要包括：
人群一：初中生/高中生，这类人群消费能力一般，基本只有晚上和周末有时间来学习。
人群二：寒暑假回家的大学生。
人群三：考研人群，也是自习室的核心人群，喜欢沉浸式学习，来得早走的晚。
人群四：社会人士(考公，考编)。
2、值守方式定位，分为有人值守和无人值守类型。
这取决于你的客群， 如果你的客群定位是研究生，那么可以做无人值守的，因为这类人群来得早走的晚，除了学习也无太多其他需求。