今天就用实际案例跟大家分析，首先一般能称之为县城的，地方是不会大的，也不存在地域性问题，而孙先生就计划在自己的县城开一家自习室，这个县城总人口约40万人，每年这个县城考考研顺利上岸的大概有1000多人、这里还没有排除没考上的部分人群，而实际这个县城总共有两家自习室，座位大概都是40人，上座率都在百分之70左右，那么做自习室可行吗?
首先，我觉得是值得尝试的，首先，从数据上分析起来，两个竞争对手，总共80个座位，而需求县城80多人，如果开下来是完全不需要担心没有人，只需要担心学习区域的环境，舒适度、服务、价格等都能吸引人来学习。
那么开一个学习区县城成本很低，而且竞争压力也不大，3-4万左右就可以买到一个学习区，在一线城市3公里以内3-4个学习室是很常见的事情，相比县城，城市竞争比县城大几倍，但它们也可能出现恶性竞争，所以县城的优势在于，3公里以内，没有所谓的竞争对手，每个人在选择自习室时都会使用就近规则。如果你的自习室离我家很近，我会选择你。
如果不选你，无非是你的自习室价格很黑、服务很差、环境不好等等，如果这些都可以做好，那么如果学生想去自习室，百分之99会选择你，如果是在考虑的，只要做一些体验活动，能让人感受到你的自习室确实值的，那么这一部分人也会选择在你的自习室学习，自习室这门生意有时候很笨，简单概括成功的秘诀就是"真诚”只要你足够真诚的经营一家自习室，那么我们做自习室的成功率就会大大提升，少一点套路、多一点真诚是我们做自习室的方针，来你家学习的人都是高材生，谁都不傻，玩套路只会把自习室做垮，多为学习的人去考虑，设身处地的为他们着想，那么你想不挣钱都难。
自习室的商业思维的核心在于以人为本，发自内心，真正理解。
我们开自习室的，就是复制+微创新，复制成功的案例，比你自己空想出来要强的多，或许你认为自己很能力，但是别人走过的坑，远比你的能力大得多，从短期分析，自习室只是一个赚小钱的项目，但是当你能够成熟运营一家自习室的时候，你就可以发展更多家自习室，当你有55家店-6家店的时候，才是真正赚钱的时候。
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